瑞雪迎春，万象更新。2月6日上午，武汉城投房地产公司召开2024年度工作大会暨第四届第三次职工（会员）大会。集团公司总经理、公司董事长朱凌，公司经营班子及全体职工参加会议。
会上，公司总经理李辉全面总结2023年工作，安排部署2024年任务，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，以踔厉奋发、笃行不怠的精神和干劲，为圆满完成2024年各项工作任务努力拼搏。
会议对2023年度各项工作中贡献突出的先进集体和先进个人进行了表彰，先进集体和先进个人代表进行了发言。
会上，签订了《2024年度经营管理目标责任书》和《2024年度安全保卫工作目标责任书》。
会议听取并审议2023年工会工作报告、年度工会经费使用和集体合同执行情况，组织签订《集体合同》《工资专项集体合同》《劳动安全卫生专项集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》，开展了2023年度工会工作满意度测评。
朱凌充分肯定公司2023年各项工作取得的成绩，并结合市场形势和行业变革，着重从三个“关键字”出发，对城投房地产公司下一步找准发展定位、抢抓发展机遇，推动高质量发展提出新的要求。
突出这个关键字——“变”。
从外部看，国际局势的复杂变化促成了当下的经济形势走向，也改变了行业状况，“躺赢”时代远去，“内卷时代已来，唯有足够专业，才有一线生机，这意味着无论是企业还是个人，都要努力提升与生产经营相关专业能力，把本领牢牢握在自己手中。从内部看，公司前期开发的项目进入尾声，经营业态发生变化，现阶段要快速转经营思路、经营模式和经营逻辑，在深耕主业的同时，加快向资产运营方向转型，同步寻找新的发展方向，加快形成多点支撑的经营格局。
讲求这个关键字——“动”。
一是执行力动起来，做到提前谋划、提前着手，边做边想，在实践中纠偏；二是快节奏工作动起来，全体职工要切实增强紧迫感，推动各项工作提质提效提速；三是职工自我提升动起来，任何年龄、职务、岗位都必须不断充实完善专业知识结构，争做符合企业需要的高水平复合型人才。
抓好这个关键字——“实”。
一是工作目标要抓实，要以集团下达的任务目标为全年工作核心，确保各项任务高质量完成；二是把工作做实，从点滴事做起，脚踏实地，精益求精，于细微处见精神；三是各个环节有落实，做好每一个步骤，积小胜为大胜，积小流成江河，宁做日积跬步的乌龟，不做心猿意马的兔子，锚定目标笃定前行。
朱凌还对公司项目开发、营销去化、资产运营等关键目标任务进行了重点部署。
瑞雪迎春，万象更新。2月6日上午，武汉城投房地产公司召开2024年度工作大会暨第四届第三次职工（会员）大会。集团公司总经理、公司董事长朱凌，公司经营班子及全体职工参加会议。
会上，公司总经理李辉全面总结2023年工作，安排部署2024年任务，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，以踔厉奋发、笃行不怠的精神和干劲，为圆满完成2024年各项工作任务努力拼搏。
会议对2023年度各项工作中贡献突出的先进集体和先进个人进行了表彰，先进集体和先进个人代表进行了发言。
会上，签订了《2024年度经营管理目标责任书》和《2024年度安全保卫工作目标责任书》。
会议听取并审议2023年工会工作报告、年度工会经费使用和集体合同执行情况，组织签订《集体合同》《工资专项集体合同》《劳动安全卫生专项集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》，开展了2023年度工会工作满意度测评。
朱凌充分肯定公司2023年各项工作取得的成绩，并结合市场形势和行业变革，着重从三个“关键字”出发，对城投房地产公司下一步找准发展定位、抢抓发展机遇，推动高质量发展提出新的要求。
突出这个关键字——“变”。
从外部看，国际局势的复杂变化促成了当下的经济形势走向，也改变了行业状况，“躺赢”时代远去，“内卷时代已来，唯有足够专业，才有一线生机，这意味着无论是企业还是个人，都要努力提升与生产经营相关专业能力，把本领牢牢握在自己手中。从内部看，公司前期开发的项目进入尾声，经营业态发生变化，现阶段要快速转经营思路、经营模式和经营逻辑，在深耕主业的同时，加快向资产运营方向转型，同步寻找新的发展方向，加快形成多点支撑的经营格局。
讲求这个关键字——“动”。
一是执行力动起来，做到提前谋划、提前着手，边做边想，在实践中纠偏；二是快节奏工作动起来，全体职工要切实增强紧迫感，推动各项工作提质提效提速；三是职工自我提升动起来，任何年龄、职务、岗位都必须不断充实完善专业知识结构，争做符合企业需要的高水平复合型人才。
抓好这个关键字——“实”。
一是工作目标要抓实，要以集团下达的任务目标为全年工作核心，确保各项任务高质量完成；二是把工作做实，从点滴事做起，脚踏实地，精益求精，于细微处见精神；三是各个环节有落实，做好每一个步骤，积小胜为大胜，积小流成江河，宁做日积跬步的乌龟，不做心猿意马的兔子，锚定目标笃定前行。
朱凌还对公司项目开发、营销去化、资产运营等关键目标任务进行了重点部署。